貨代公司也就是第三方物流，一直以來都已中小企業(yè)居多，像貨主提供第三方的貨代服務。多年的發(fā)展過程中，很多貨代公司都不珍惜自己的名譽，特別是小作坊式企業(yè)，打一槍換一個地方，嚴重破壞了貨代公司的發(fā)展秩序。
貨代想要取得良好的發(fā)展，需要物流信息化體系。學習琪邦國際，實現(xiàn)規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營，進步效勞附加值，以滿意客戶需要為目標，完善個性化物流效勞功用；開發(fā)和完善物流信息系統(tǒng)，強化世界事務才能，樹立和完善世界網(wǎng)絡。
對于貨代公司完成規(guī)模經(jīng)營，進步公司的全體競賽實力。對內(nèi)，該體系經(jīng)過內(nèi)部辦理體系，構建公司安排架構，完善辦理流程，促進貨代公司戰(zhàn)略的有用履行，進步公司內(nèi)部核心競賽力；對外，該物流體系供給的門戶網(wǎng)站體系，全部展現(xiàn)貨代公司的歸納實力，翻開對外宣揚窗口，拓寬公司事務，進步外部歸納實力。
在進步公司歸納競賽實力的一起，物流信息化體系可以還對于貨代職業(yè)這一特色，以滿意貨代客戶需要為方針，對于貨代公司原有會員，特構建供其檢查等級運價的客戶辦理體系，減少相應議價環(huán)節(jié)，進步成交率；而貨品盯梢，船期展現(xiàn)等有用板塊得添加，為貨代客戶擬定合理出貨方案供給根底，也增添貨代公司附加值，展開新式效勞。
而開發(fā)和完善物流信息體系，則是物流信息化體系本身職責所在，經(jīng)過內(nèi)部辦理體系促進貨代公司內(nèi)部戰(zhàn)略有用履行，經(jīng)過客戶查款等級運價體系，有用辦理客戶，添加公司附加值，而門戶網(wǎng)站體系翻開公司對外宣揚一起，拓寬公司事務途徑，為貨代公司發(fā)展壯大奠定根底。
物流信息化體系，內(nèi)部辦理體系進步辦理水平，檢查等級運價體系有用辦理客戶，擬定合理方案，門戶網(wǎng)站體系拓寬公司客戶，三大體系合而為一，助力貨代公司幫助其客戶擬定合理出貨方案，為其向第三方物流改變供給牢靠保證，是轉型中的貨代公司首要挑選。
貨代公司，特別是創(chuàng)業(yè)初期的貨代公司，一定要擺脫“小”、“少”、“弱”、“散”的弊端，不斷為客戶著想，不斷地發(fā)展和提升自己，實現(xiàn)物流信息化管理，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營。
